Humanistische Verpflichtungen
Unsere Beiträge zur Welt
Einen positiveren Einfluss auf die Welt zu erzeugen, ist der Sinn unserer Strategie Positive Impact.
Konkret bedeutet dies für uns, dass wirauf unsere Beschaffung, unsere Industrieanlagen, unsere Beziehungen zu Lieferanten und Partnern, die Nachhaltigkeit unserer Produkte, die Begleitung unserer Teams und unsere territoriale Verankerung Einfluss nehmen .
Wir behaupten nicht, dass wir alle Antworten haben. Aber wir sind entschlossen, Fragen zu stellen, zu lernen und unsere Praktiken weiterzuentwickeln.
Unsere Wälder schützen und die Ressourcen schonen
Weil Holz unser Rohstoff ist, sind wir seine Hüter.
84% des von uns verwendeten Holzes sind PEFC-zertifiziert.
Das ist nicht nur eine Zahl und ein Label: Es ist die Garantie, dass jedes Möbelstück zu Praktiken der nachhaltigen Waldbewirtschaftung beiträgt, in ihren ökologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dimensionen. Seit 2021 arbeiten wir Hand in Hand mit den Experten des WWF. Gemeinsam analysieren wir unsere Beschaffungspolitik und verfeinern unsere Biodiversitätsstrategie. Wir unterstützen die Initiative Nature Impact, die sich für den Erhalt und die Wiederherstellung von 15.000 Hektar der artenreichsten und am stärksten bedrohten Wälder einsetzt.
Wir optimieren auch jeden einzelnen Zuschnitt.Dank eines intelligenten Algorithmus sinkt unsere Holzabfallquote und wir können unsere Auswirkungen auf die Nutzung des Rohstoffs reduzieren.
In Frankreich herstellen
Im Herzen Europas zu produzieren bedeutet, unsere Prozesse zu beherrschen und unsere Entfernungen zu verkürzen.
1.900 Mitarbeiter, vier Produktionsstätten im Elsass, die alle 20 Kilometer voneinander entfernt sind, eine weitere im Saarland. Das ist unsere Stärke: so nah wie möglich produzieren, Transportwege verkürzen, Kompetenzen und Know-how in unseren Regionen erhalten.
Jedes Kundenprojekt wird auftragsbezogen, maßgefertigt und ohne Lagerhaltung hergestellt. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, jeden Material-, Transport-, Lager- und Energiefluss zu optimieren und die Verschwendung zu begrenzen.
Möbel herstellen, die lange halten
Ein langlebiges Möbelstück ist ein Möbelstück, das nicht ersetzt wird.
In unserem Labor wird jedes Möbelstück Tests unterzogen, die weit über die marktüblichen Standards hinausgehen. Wir testen bis zu 250.000 Öffnungs- und Schließzyklen – das ist viermal mehr als die NF-Norm. Unsere Regale halten 1,7-mal mehr aus als der Markt verlangt.
Das ist unsere Art, die Dinge zu sehen:Qualität ist kein Luxus, sondern eine Verantwortung.
Wir glauben an dauerhafte Beziehungen.
Die Schmidt Groupe gehört zu den 100 französischen Unternehmen, die das RFAR-Label (Relations Fournisseurs et Achats Responsables) tragen, und das seit über 10 Jahren. Unser Label wurde Anfang 2025 um drei Jahre verlängert. Es ist die Anerkennung von Praktiken, die wir seit langem pflegen: Zuhören, Fairness, Ko-Konstruktion.
Wie sieht das konkret aus? Wir bezahlen unsere Lieferanten in weniger als 26 Tagen, um ihre Liquidität zu unterstützen. 1 von 4 Lieferanten kommt aus dem Elsass. Wir bevorzugen die Nähe: zuerst lokal, dann regional, national und schließlich international.
Jedes Jahr haben 100% der Mitarbeiter unserer Einkaufsdirektion CSR-Ziele.Wir haben 65 Lieferanten bei der Erstellung ihres Kohlenstoffinventars begleitet. Weil Fortschritte nur gemeinsam gemacht werden können.
Gemeinsam unsere Praktiken verbessern, um die positiven Auswirkungen unserer gesamten Wertschöpfungskette zu verstärken.
Unsere Gebiete dynamisieren
Unsere lokale Verankerung ist nicht nur eine Frage der Geografie. Sie ist eine Frage des Engagements.
82 Millionen Euro Ausgaben in der Region Grand Est bei 499 Lieferanten. 66 Millionen Euro in der Rheinregion mit 432 Partnern. Wir tragen direkt zur wirtschaftlichen Dynamik unserer Region bei.
Unsere positiven Auswirkungen gehen darüber hinaus. An unseren Standorten wie auch in unserem Händlernetz unterstützen unsere Teams aktiv die lokalen Akteure: Sportvereine, Wohltätigkeitsorganisationen, solidarische Sammlungen, kulturelle Veranstaltungen, die für alle zugänglich sind.
Das ist unsere Art, die Welt zu bewohnen, indem wir aktiv am Leben unserer Gemeinden teilnehmen.
Vereine unterstützen
Wir wählen unsere Partnerschaften sorgfältig aus. Und wir verpflichten uns langfristig zu ihnen.
Seit über 15 Jahren an der Seite von SOS-Kinderdorf, seit 2009 mit Emmaüs und seit 2021 mit dem WWF: Unsere Engagements für Vereine sind keine einmaligen Aktionen. Es sind Beziehungen, die im Laufe der Zeit aufgebaut werden, mit Organisationen, die uns ebenso herausfordern wie wir sie unterstützen.
Fast 2,5 Millionen Euro für SOS-Kinderdörfer gesammelt. 15.000 Hektar Wald mit dem WWF unterstützt. Mehr als 1,1 Millionen Euro an Sachspenden für Emmaus im Jahr 2024. Diese Zahlen spiegeln eine einfache Überzeugung wider: Engagement lässt sich nicht an der Absicht messen, sondern an der Dauer und den Taten.
Und weil unsere Händler nicht einfach nur Händler sind, tragen sie unsere Werte. Sie verkörpern unser Engagement für die Kunden. Und sie beteiligen sich aktiv an unseren solidarischen Aktionen, wie z. B. der Partnerschaft mit SOS-Kinderdorf, bei der jede verkaufte Küche eine Spende generiert.
Unseren CO2-Fußabdruck verringern
Wir sprechen nicht nur von einem Übergang. Wir machen ihn.
Wir sind seit 2023 mit einem Score von 84,3 Punkten B Corp-zertifiziert und haben uns für 2030 klare Ziele gesetzt: Wir wollen unsere Scope-1- & Scope-2-Emissionen um 45 % und unsere Scope-3-Emissionen um 30 % senken.
Wir erzeugen 1,6 % unseres Stroms mithilfe von Photovoltaik. Ziel für 2025: 100% grüne Energie erreichen. 90% unserer Flurförderzeuge sind bereits elektrisch betrieben. Der erste elektrische Kassenwagen wird in der ersten Hälfte des Jahres 2025 eingesetzt.
Sogar unsere Lacke werden überdacht:Durch die Verwendung von Hydrolack auf Wasserbasis sind unsere Emissionen flüchtiger organischer Verbindungen von 55 auf 5% gesunken.
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24% der Reduzierung unseres Gasverbrauchs
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9,3% der Reduzierung unseres Stromverbrauchs
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300 Tonnen CO2 eingespart, was der jährlichen Belastung von 133 französischen Haushalten entspricht.
Öko-Design unserer Produkte
Das Ökodesign ist bereits seit mehreren Jahren in unserer Praxis verankert und wird nun um ein klares Ziel herum strukturiert: Bis 2030 werden 100 % unserer Angebote anspruchsvolle und gemessene Ökodesign-Kriterien enthalten, um zu unserem globalen Ziel von minus 25 % CO2-Emissionen beizutragen.
Mehrere Projekte veranschaulichen diese Dynamik:
- Vereinfachte, kompaktere und weniger energieintensive Systeme,
- Integration von recycelten Materialien und Monomaterialien,
- die Abschaffung bestimmter Eisenwaren,
- eine Reduzierung der Materialmenge ohne Kompromisse bei der Qualität.
Technische Entscheidungen, die sich tatsächlich auswirken: 1260 Tonnen CO2 werden seit 2024 vermieden.
Unser Öko-System engagieren
100% unserer Mitarbeiter in Frankreich und in unseren Tochtergesellschaften nehmen am Klimawandbild teil.
Wir haben auch 65 Lieferanten in die Erstellung ihres Kohlenstoffinventars eingebunden. Für diesen Schritt erhielten wir die Trophée leadership Achats. Aber abgesehen von der Anerkennung ist es eine kollektive Arbeit, die die gesamte Wertschöpfungskette verbessert.
Wir glauben an die Vorbildfunktion.Deshalb engagieren wir uns aktiv in den Gruppierungen Écomaison und Ameublement Français , um die Praktiken unseres gesamten Berufsstandes weiterzuentwickeln. BPI France und ADEME haben uns zum Eclaireur Coq Vert ernannt, damit wir andere Unternehmen inspirieren.
Förderung von Vielfalt und Inklusion
Wir glauben, dass ein starkes Unternehmen ein vielfältiges Unternehmen ist.
Handeln für berufliche Gleichstellung
Im Jahr 2025 haben wir eine Punktzahl von 94/100 auf dem Index für die Gleichstellung von Frauen und Männern erreicht. Wir handeln, um die Berufe in der Industrie weiblicher zu machen, uns für weibliche Führungsqualitäten einzusetzen, die Ausbildung zum Thema Belästigung zu verstärken und das Bewusstsein für die Gesundheitsfragen von Frauen zu schärfen.
Den Blick auf Behinderung ändern
Wir verstärken unseren Behindertenplan, der auf drei Säulen beruht: Einstellung und Integration, Weiterbeschäftigung und Sensibilisierung.
Generationsübergreifende Zusammenarbeit
Jeder soll sich in jeder Phase seiner Karriere entfalten können. Um dies zu erreichen, haben wir konkrete Maßnahmen eingeführt, die die Stärken jeder Generation zur Geltung bringen.
B Corp: Positive Auswirkungen als Motor
Ein anspruchsvolles Engagement, um nachhaltig Fortschritte zu erzielen.
Wir glauben, dass ein erfolgreiches Unternehmen ein Unternehmen ist, das Werte für den Planeten und seine Bewohner schafft.
Mit Wirkung handeln. Sich jeden Tag weiterentwickeln. Überall besser werden.
Das ist der Geist unseres B Corp-Ansatzes. Ein anspruchsvolles Label, das unser gesamtes Unternehmen bewertet und uns dazu anspornt, für unsere Mitarbeiter, Kunden, Partner und den Planeten noch weiter zu gehen.
Verstehen Sie, wie wir unsere Verpflichtungen in konkrete Maßnahmen umsetzen.
