Humanistische Verpflichtungen
Unser Beitrag für die Welt
Der Grundgedanke unserer Positive Impact-Strategie besteht darin, einen positiveren Einfluss auf die Welt auszuüben.
Konkret bedeutet dies für uns, dass wir in Bezug auf unsere Beschaffung, unsere Industrieanlagen, unsere Beziehungen zu Lieferanten und Partnern, die Nachhaltigkeit unserer Produkte, die Begleitung unserer Teams und unsere regionale Verankerung Maßnahmen ergreifen.
Wir erheben nicht den Anspruch, dass wir alle Antworten haben. Wir sind jedoch entschlossen, uns infrage zu stellen, zu lernen und unsere Arbeitsweisen weiterzuentwickeln.
Schutz unserer Wälder und Schonung der Ressourcen
Holz ist unser Rohstoff. Deshalb wollen wir ihn schützen.
84 % des von uns verwendeten Holzes ist PEFC-zertifiziert.
Dies ist nicht nur eine Zahl oder ein Label: Es ist die Garantie, dass jedes Möbelstück zu Praktiken der nachhaltigen Waldbewirtschaftung beiträgt, und dies sowohl in ökologischer als auch gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Hinsicht. Seit 2021 arbeiten wir Hand in Hand mit den Experten des WWF. Gemeinsam analysieren wir unsere Beschaffungspolitik und verbessern unsere Biodiversitätsstrategie. Wir unterstützen die Initiative Nature Impact, die sich für den Erhalt und die Wiederherstellung von 15.000 Hektar der artenreichsten und am stärksten bedrohten Wälder einsetzt.
Wir optimieren darüber hinaus jeden einzelnen Zuschnitt. Dank eines intelligenten Algorithmus sinkt unsere Holzabfallquote, wodurch wir unsere Auswirkungen in Bezug auf den Rohstoffverbrauch verringern können.
Herstellung in Frankreich
Im Herzen Europas zu produzieren bedeutet, die Kontrolle über unsere Prozesse zu haben und unsere Transportwege zu verkürzen.
1900 Mitarbeiter und vier Produktionsstätten im Elsass, die sich in einem Umkreis von 20 Kilometern befinden, sowie eine weitere im Saarland. Das ist unsere Stärke: so nah wie möglich produzieren, Transportwege verkürzen und Kompetenzen und Know-how in unseren Regionen erhalten.
Jedes Kundenprojekt wird auftragsbezogen, maßgefertigt und ohne Lagerhaltung hergestellt. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, den Materialfluss, die Transportwege, die Lagerbestände und den Energieverbrauch zu optimieren und somit Ressourcenverschwendung zu begrenzen.
Produktion von langlebigen Möbeln
Ein langlebiges Möbelstück ist ein Möbelstück, das nicht ersetzt wird.
In unserem Labor wird jedes Möbelstück Tests unterzogen, die weit über die marktüblichen Standards hinausgehen. Wir testen bis zu 250.000 Öffnungs- und Schließzyklen – das ist viermal mehr als die NF-Norm. Unsere Regale sind 1,7-mal widerstandsfähiger als vom Markt gefordert.
Wir sind der Überzeugung: Qualität ist kein Luxus, sondern eine Verantwortung.
Priorisierung dauerhafter Beziehungen
Die Schmidt Groupe gehört zu den 100 französischen Unternehmen, die das RFAR-Label tragen, welches Lieferantenbeziehungen und verantwortungsbewussten Einkauf unterstützt, und dies seit über 10 Jahren. Unser Label wurde Anfang 2025 um drei Jahre verlängert. Es ist die Anerkennung von Praktiken, die bei uns seit Langem allgegenwärtig sind: Zuhören, Fairness und gemeinsame Gestaltung.
Wie sieht das konkret aus? Wir bezahlen unsere Lieferanten in weniger als 26 Tagen, um ihre Liquidität zu unterstützen. Jeder vierte Lieferant kommt aus dem Elsass. Wir legen großen Wert auf Nähe: zuerst lokal, dann regional, dann national und schließlich international.
Alle Mitarbeitenden unserer Einkaufsabteilung erhalten jährlich CSR-Ziele, die es zu erreichen gilt. Wir haben 65 Lieferanten bei der Erstellung ihrer CO2-Bilanz unterstützt – denn Fortschritt ist nur gemeinsam möglich.
Wir wollen gemeinsam unsere Praktiken verbessern, um die positiven Auswirkungen unserer gesamten Wertschöpfungskette zu verstärken.
Förderung unserer Region
Unsere lokale Verankerung ist nicht nur eine Frage der geografischen Lage. Sie ist eine Frage des Engagements.
82 Millionen Euro Ausgaben in der Region Grand Est bei 499 Lieferanten. 66 Millionen Euro in der Rheinregion mit 432 Partnern. Wir tragen direkt zur wirtschaftlichen Dynamik unserer Region bei.
Unsere positive Wirkung reicht aber noch weiter. An unseren Standorten wie auch in unserem Händlernetz unterstützen unsere Teams aktiv die lokalen Akteure: Sportvereine, Wohltätigkeitsorganisationen, Spendenaktionen und kulturelle Veranstaltungen, die für alle zugänglich sind.
Das ist unsere Art, die Welt zu bewohnen: Wir wollen aktiv am Leben der Gesellschaft teilnehmen.
Unterstützung von Verbänden
Wir wählen unsere Partnerschaften sorgfältig aus und engagieren uns langfristig.
Wir stehen seit über 15 Jahren an der Seite von SOS-Kinderdorf und engagieren uns seit 2009 für Emmaüs und seit 2021 für den WWF: Unser Engagement für gemeinnützige Organisationen zeigt sich nicht in einmaligen Aktionen. Es kommt durch Beziehungen zum Ausdruck, die im Laufe der Zeit aufgebaut werden, mit Organisationen, die uns ebenso herausfordern wie wir sie unterstützen.
Wir haben fast 2,5 Millionen Euro für SOS-Kinderdörfer gesammelt, 15.000 Hektar Wald mit dem WWF geschützt und im Jahr 2024 mehr als 1,1 Millionen Euro an Sachspenden für Emmaüs gesammelt. Diese Zahlen spiegeln eine einfache Überzeugung wider: Engagement lässt sich nicht an einer Absicht messen, sondern an Beständigkeit und Taten.
Unsere Vertragshändler verkörpern ebenfalls unsere Werte. Sie bringen unser Engagement für die Kundschaft zum Ausdruck und beteiligen sich aktiv an unseren solidarischen Aktionen, wie zum Beispiel der Partnerschaft mit den SOS-Kinderdörfern, bei der jede verkaufte Küche eine Spende zur Folge hat.
Verringerung unserer CO2-Bilanz
Wir sprechen nicht nur über den Wandel – wir gestalten ihn aktiv.
Wir sind seit 2023 mit einem Score von 84,3 Punkten B Corp-zertifiziert und haben uns für 2030 klare Ziele gesetzt: Wir wollen unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 45 % senken und unsere Scope-3-Emissionen um 25 %.
Wir erzeugen 1,6 % unseres Stroms mithilfe von Photovoltaik. Unser Ziel für 2025 bestand darin, zu 100 % grüne Energie erreichen. 90 % unserer Flurförderzeuge sind bereits elektrisch betrieben. Der erste elektrische Kastenwagen kam im ersten Halbjahr von 2025 zum Einsatz.
Sogar unsere Lacke werden überdacht: Durch die Verwendung von Hydrolack auf Wasserbasis sind unsere Emissionen flüchtiger organischer Verbindungen von 55 % auf 5 % gesunken.
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24 % Reduzierung unseres Gasverbrauchs
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9,3 % Reduzierung unseres Stromverbrauchs
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300 Tonnen CO2-Ersparnis, was der jährlichen Belastung von 133 französischen Haushalten entspricht
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25 % angestrebte Verringerung unserer Scope-3-Emissionen bis 2030
Ökodesign unserer Produkte
Ökodesign ist bereits seit mehreren Jahren in unserer Arbeitsweise verankert und orientiert sich nun an einem klaren Ziel: Bis 2030 sollen 100 % unseres Angebots anspruchsvolle und messbare Ökodesign-Kriterien erfüllen, um zu unserem globalen Ziel von minus 25 % CO2-Emissionen beizutragen.
Mehrere Maßnahmen verdeutlichen diese Strategie:
- vereinfachte, kompaktere und energieeffizientere Systeme
- Verwendung von recycelten Materialien und Einstoffmaterialien,
- Abschaffung bestimmter Beschläge,
- Reduzierung der Materialmenge, ohne Abstriche hinsichtlich der Qualität einzugehen
Diese Entscheidungen haben spürbare Auswirkungen: Seit 2024 wurden 1260 Tonnen CO2 eingespart.
Einbindung unseres Ökosystems
100 % unserer Mitarbeitenden in Frankreich und in unseren Tochtergesellschaften beteiligen sich an der Climate Fresk.
Zudem haben wir 65 Lieferanten bei der Erstellung ihrer CO2-Bilanz unterstützt. Für diesen Schritt erhielten wir eine Auszeichnung für herausragende Leistungen im Beschaffungswesen. Über die Anerkennung hinaus ist es die gemeinsame Leistung, die die gesamte Wertschöpfungskette verbessert.
Wir setzen auf Vorbildfunktion. Deshalb engagieren wir uns aktiv in den Verbänden Écomaison und Ameublement Français, um die Arbeitspraktiken unseres gesamten Berufsstandes voranzubringen. BPI France und ADEME haben uns zum „Eclaireur Coq Vert“ ernannt, damit wir andere Unternehmen inspirieren.
Förderung von Vielfalt und Inklusion
Wir sind der Überzeugung, dass ein starkes Unternehmen durch Vielfalt gekennzeichnet ist.
Maßnahmen für berufliche Gleichstellung
2025 erreichten wir eine Punktzahl von 94/100 auf dem Index für die Gleichstellung von Frauen und Männern. Wir setzen uns dafür ein, die Frauenquote in den Berufen in der Industrie zu erhöhen, weibliche Führungskräfte zu fördern, verstärkt Schulungen zum Thema Mobbing anzubieten und das Bewusstsein für Frauengesundheit zu schärfen.
Perspektivwechsel in Bezug auf Behinderung
Wir verstärken unseren Aktionsplan für Mitarbeitende mit Behinderung, der auf drei Säulen beruht: Einstellung und Einarbeitung, Weiterbeschäftigung und Sensibilisierung.
Generationsübergreifende Zusammenarbeit
Jeder soll sich in jeder Phase seiner Karriere entfalten können. Um dies zu erreichen, haben wir konkrete Maßnahmen eingeführt, die die Stärken jeder Generation perfekt zur Geltung bringen.
Entdecken Sie unser Engagement in den Bereichen Vielfalt und Integration
B Corp: Positive Auswirkungen als Antrieb
Ein anspruchsvolles Engagement, um nachhaltig Fortschritte zu erzielen.
Wir sind der Überzeugung, dass ein erfolgreiches Unternehmen einen Mehrwert für den Planeten und seine Bewohner schafft.
Wirkungsvoll handeln. Jeden Tag Fortschritte erzielen. Überall besser werden.
Das ist das Leitmotiv unseres B Corp-Ansatzes. Dieses anspruchsvolle Label bewertet unser gesamtes Unternehmen und spornt uns dazu an, für unsere Mitarbeitenden, Kunden, Partner und den Planeten noch einen Schritt weiter zu gehen.
Erfahren Sie, wie wir unsere Verpflichtungen in konkrete Maßnahmen umsetzen
