Exzellenz als Antrieb
Förderung von kontinuierlichem Fortschritt
Der ständige Fortschritt prägt unsere Unternehmenskultur und beruht auf zwei Pfeilern.
Zum einen sind dies die täglichen Verbesserungen, die von den Teams vor Ort vorgeschlagen und kontinuierlich umgesetzt werden.
Zum anderen sind es die bahnbrechenden Investitionen, die unsere Produktionskapazitäten grundlegend verändern.
Wir erzielen jeden Tag Fortschritte
Die Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung beziehen alle Standorte und Abteilungen mit ein.
Jedes Jahr werden fast 300 Projekte umgesetzt, die messbare Vorteile in Form von finanziellen Einsparungen, einer Verringerung der CO2-Bilanz, Verbesserungen in puncto Sicherheit und Ergonomie sowie in Bezug auf den Energieverbrauch bringen.
Diese Projekte sind nicht auf die Produktion beschränkt: Alle Unternehmensbereiche sind mittlerweile in diesen Prozess eingebunden.
Einige Projekte bringen Einsparungen von mehreren hunderttausend Euro, andere nur wenige hundert. Alle werden jedoch hochgeschätzt, denn sie folgen derselben Logik: eine Fehlfunktion identifizieren, sie melden, Lösungen zur Behebung vorschlagen, diese umsetzen und das Ergebnis messen. Und dann kann das Ganze wieder von vorne losgehen.
Bei der Schmidt Groupe freut man sich regelrecht über ein Problem, denn es ist eine Chance, um Fortschritte zu machen.
Die „Stars des Fortschritts“
Dies ist unser internes Anerkennungsprogramm, das sowohl große Erfolge als auch kleinere Initiativen auszeichnet, die von einzelnen Mitarbeitenden ins Leben gerufen wurden.
Die Ausgabe 2025, die das 20-jährige Jubiläum des Programms markierte, war ein Rekordjahr mit mehr als 320 Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung, die von Teams aus allen Abteilungen durchgeführt wurden. Insgesamt haben die Initiativen eines Jahres Folgendes bewirkt:
- 10,5 Millionen Euro Einsparungen
- 2736 Tonnen vermiedene CO2-Emissionen
- 10.000 umgesetzte Verbesserungsmaßnahmen zur Risikominderung und zur Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
Über die Zahlen hinaus sind es vor allem Ideen, die konkret umgesetzt wurden, alltägliche Probleme, die in Lösungen verwandelt wurden, und viele kleine Schritte, die zusammen für eine nachhaltige Leistung sorgen.
Investionen für einen Wandel
Bahnbrechende Investitionen verändern unsere Kapazitäten strukturell. Das Projekt U3B veranschaulicht diesen Ansatz: Es umfasst die Abschaltung von Produktionslinien zur Senkung des Stromverbrauchs, die Integration autonomer Fahrzeuge zur Optimierung der Abläufe, einen massiven Einsatz von Robotik zur Steigerung der Produktivität und eine Verbesserung der Ergonomie. Diese Projekte erfordern hohe Investitionen, definieren unsere Leistungsstandards jedoch nachhaltig neu.
Diese Kultur des kontinuierlichen Fortschritts basiert auf einer Überzeugung: Ein erkanntes Problem ist eine Chance zur Verbesserung. Wir versuchen nicht, Fehlfunktionen zu verleugnen, sondern dokumentieren, analysieren und beheben sie.
