Was finden Sie bei der Schmidt Groupe, das es sonst nirgendwo gibt?
Eine spannende Branche mit dem Thema Wohnen im weitesten Sinne. Ein führendes Unternehmen voller Möglichkeiten und aufregender Projekte. Und vor allem Menschen, die von einer Unternehmenskultur geprägt sind, die mit meinen Werten im Einklang steht. Hier herrscht eine besondere Atmosphäre, die man sonst nur selten findet. Und was könnte man sich mehr wünschen, als zu einem gemeinsamen Werk beizutragen, das mich als Individuum bereichert und über mich hinauswachsen lässt?
Was sind Ihre größten Herausforderungen für die kommenden Jahre?
Die größte Herausforderung besteht nach wie vor darin, eine Organisation aufzubauen, die immer näher am Geschäft und seinen Vertretern ist, die vorausschauend handelt, Herausforderungen strukturiert und dank ihrer Zuverlässigkeit, Effizienz, Relevanz und Kreativität an Entscheidungen mitwirkt.
Eine weitere Herausforderung, die mittlerweile von zentraler Bedeutung ist, ist die Verbindung von Rentabilität und Nachhaltigkeit.
Ein Unternehmen hat keine Zukunft, wenn es nicht rentabel ist. Ich möchte aber daran erinnern, dass Rentabilität zwar kurzfristig Sicherheit bietet, aber auch Investitionen, Projekte und Talente finanziert, und somit die Zukunft.
Unsere Gesellschaft ist sich mittlerweile bewusst, dass wir in einer endlichen und zerbrechlichen Welt leben. Es gibt keine Zukunft ohne Nachhaltigkeit, ohne Berücksichtigung der Auswirkungen unserer Aktivitäten oder derjenigen, mit denen wir heute und in der Zukunft konfrontiert werden.
Das Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Nachhaltigkeit zu finden, liegt im Interesse des Unternehmens. Wir alle engagieren uns dafür, auch im Finanzbereich, der fälschlicherweise als Vertreter nur eines einzigen Aspekts wahrgenommen werden kann.
Inwiefern beeinflusst die familiäre Dimension der Gruppe Ihre Finanzstrategie?
Ein unabhängiges Familienunternehmen steuert seine Finanzen nicht wie ein börsennotierter Konzern. Es gibt keine Quartalsergebnisse, die vor Aktionären verteidigt werden müssen und keinen Druck in Bezug auf sofortige Rendite. Hier denken wir langfristig. Wir investieren, wir bauen auf und wir bewahren die finanzielle Unabhängigkeit, damit die Gruppe in ihren Entscheidungen frei bleibt.
Das spiegelt sich in unserer „Positive Impact“-Strategie wider: ein Wachstum, das man sich verdienen muss, das mit Disziplin finanziert wird und das Wert für das gesamte Ökosystem schafft. Die Finanzen stehen im Dienste des Projekts und nicht umgekehrt.
Wenn Sie ein Produkt der Schmidt Groupe wären, welches wären Sie dann und warum?
Wenn ich ein Produkt der Schmidt Groupe wäre, wäre ich eine Dienstleistung. Die Dienstleistung, gemeinsam mit unseren Kunden den Raum ihrer Träume zu gestalten. Das ist das Schöne an unserer Tätigkeit: Aus der Ferne betrachtet könnte man meinen, wir verkaufen Produkte. In Wirklichkeit verkaufen wir aber Lebensräume.
