L'excellence en mouvement
Cultiver le progrès permanent
Le progrès permanent structure notre culture industrielle et repose sur deux piliers.
D’abord les améliorations quotidiennes proposées et mises en place en continu par les équipes opérationnelles.
Ensuite, les investissements de rupture qui transforment nos capacités de production.
Progresser chaque jour
Les chantiers d’amélioration continue mobilisent l’ensemble des sites et des services.
Chaque année, près de 300 chantiers sont réalisés, générant des gains mesurables en économies financières, en réduction de l’empreinte carbone, en amélioration de la sécurité et de l’ergonomie et en consommation énergétique.
Ces chantiers ne sont pas réservés à la production : toutes les directions de l’entreprise sont aujourd’hui engagées dans cette démarche.
Certains chantiers représentent des économies de plusieurs centaines de milliers d’euros, d’autres quelques centaines seulement. Mais tous sont valorisés, car ils traduisent la même logique : identifier un dysfonctionnement, le remonter, proposer des solutions pour corriger, mettre en œuvre et mesurer son résultat. Et recommencer.
Chez Schmidt Groupe, on dit « chouette, un problème ! », parce qu’un problème, c’est une opportunité de progresser.
Les Étoiles du Progrès
C’est notre dispositif de reconnaissance interne qui récompense autant les grandes réalisations que les initiatives modestes portées individuellement par un collaborateur.
L’édition 2025, qui a marqué les 20 ans du dispositif, a été une année record avec plus de 320 projets d’amélioration continue menés par des équipes issues de toutes les directions. Au total, les initiatives d’une année ont généré :
- 10.5 millions d’euros de gains,
- 2 736 tonnes de CO2 évitées,
- 10 000 points d’améliorations mises en place, pour diminuer les risques et améliorer la santé et la sécurité au travail.
Au-delà des chiffres, ce sont surtout des idées devenues concrètes, des irritants du quotidien transformés en solutions, des petits pas répétés qui construisent une performance durable.
Investir pour transformer
Les investissements de rupture, quant à eux, transforment structurellement nos capacités. Le projet U3B illustre cette approche : déconnexion des lignes de production pour réduire la consommation électrique, intégration de véhicules autonomes pour fluidifier les flux, déploiement massif de robotique pour améliorer la productivité et l’ergonomie. Ces projets nécessitent des investissements lourds, mais ils redéfinissent durablement nos standards de performance.
Cette culture du progrès permanent s’appuie sur une conviction : un problème identifié est une opportunité d’amélioration. Nous ne cherchons pas à masquer les dysfonctionnements, nous les documentons, les analysons, les résolvons.
