¿Cuándo y cómo llegaste a Schmidt Groupe? ¿En qué contexto?
Tenía 20 años, en 1992, y ganas de construir algo duradero. Lo que no imaginaba es que este grupo familiar alsaciano se convertiría en el escenario de toda una carrera profesional. Esta trayectoria me ha dado lo que pocos directores de compras tienen: un conocimiento profundo de lo que nuestros proveedores producen realmente y de lo que cuesta comprar mal.
¿En qué grandes pilares se basa la estrategia de compras de Schmidt Groupe?
En primer lugar, el rendimiento: compramos para que el grupo sea competitivo, sin renunciar nunca a la calidad.
En segundo lugar, la responsabilidad: nuestra política de Compra Responsable, que cuenta con la certificación RFAR, convierte cada decisión de compra en un acto de RSC.
Y, por último, la relación, quizá lo más determinante. Queremos ser el cliente preferido de nuestros proveedores. No el cliente que impone, que presiona, que sustituye. Aquel con quien se quiere trabajar a largo plazo, porque la relación es exigente y leal.
¿Cómo consigues que el departamento de compras sea un motor de rendimiento y de impacto positivo?
Negándonos a separar ambas cosas. Una compra eficaz que destruye a un proveedor o agota un recurso no es una buena compra. Trabajamos para que nuestros proveedores se sumen a nuestra trayectoria de Impacto Positivo, en la madera, en los materiales y en las condiciones sociales. Es una influencia en cadena: lo que Schmidt Groupe exige a sus proveedores, estos lo trasladan a sus propias cadenas de suministro. Así es como se transforma un sector.
¿Qué haces aquí que no podrías hacer en ningún otro sitio?
Actuar por una causa. No solo soy director de compras, estoy convencido de que el departamento de compras puede cambiar las cadenas de suministro. Y aquí tengo la legitimidad y el espacio para hacerlo, porque es un grupo familiar e independiente que comparte esta convicción. En un grupo que cotiza en bolsa, sometido a las exigencias del mercado trimestral, esta visión a largo plazo sería imposible de mantener. Aquí, forma parte del ADN.
Si fueras un producto de Schmidt Groupe, ¿cuál serías y por qué?
Sencillamente, un mueble a medida. Porque combina precisión técnica, optimización de recursos y sentido del detalle, al tiempo que responde a una necesidad muy concreta y duradera. Al igual que el departamento de compras, está diseñado para rendir a lo largo del tiempo: cada material, cada componente se elige con exigencia, buscando el mejor equilibrio entre calidad, coste e impacto.
Y, sobre todo, no existe por sí solo. Es el fruto de un ecosistema de socios y de conocimientos técnicos que coordinamos con rigor y respeto, exactamente igual que una estrategia de compras bien gestionada.
