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Quand et comment êtes-vous arrivé dans l’entreprise ? Dans quel contexte ?

Je suis arrivé en 2018 avec une mission claire : accompagner la transformation culturelle du groupe. Après 20 ans dans l’industrie, chez Hager Group, j’avais envie de contribuer à un projet qui fait sens pour moi, dans lequel je pourrais pleinement m’épanouir. Schmidt Groupe était ce projet. Un environnement dans lequel il y a du mouvement et de l’énergie collective.  

Quel est le plus grand défi que vous relevez au quotidien en tant que Directeur de la transformation durable du groupe ?

Conjuguer développement économique et impact positif sans compromis. Faire en sorte que chaque décision, chaque transformation business passe d’abord par le tamis de la durabilité. Avant, la RSE était l’un des filtres de décision. Aujourd’hui, c’est le premier critère. C’est un changement culturel majeur. 

Pourquoi la RSE est depuis si longtemps et encore plus aujourd’hui une priorité pour Schmidt Groupe ?

LA RSE a toujours été dans l’ADN du groupe, avant même que l’expression existe. Aujourd’hui, c’est notre boussole. La RSE guide nos transformations. Ce n’est pas un sujet annexe, c’est le critère prioritaire. Cela se traduit par notre stratégie Positive Impact et notre certification B Corp qui nous challenge constamment. C’est une conviction ancrée dans notre ADN. 

Qu’est-ce qui vous passionne particulièrement chez Schmidt Groupe et que vous n’auriez nulle part ailleurs ?

Le mouvement et le collectif. Ici, ça bouge, il y a de l’énergie, de la dynamique. Et surtout, il y a cette capacité collective à transformer, à faire ensemble. C’est un challenge culturel et humain avant tout. Et quelle équipe !  

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Je serais le garde-manger de Cuisinella. C’est un meuble couteau-suisse qui s’adapte à tous les besoins. Il est modulable, il permet d’optimiser son rangement et sa consommation quotidienne. C’est le style et l’efficacité réunis. Exactement ce qui me parle : une cohérence avec les valeurs, de la performance et de l’impact positif. 

Pourquoi avoir fait le choix de Schmidt Groupe en 2018 ?

Pour rejoindre la plus belle entreprise au monde — et je le pense sincèrement. Ce qui m’a convaincu, c’est une combinaison rare : une entreprise profondément ancrée, dans son histoire, dans son territoire alsacien, dans ses valeurs familiales — et en même temps un potentiel de développement immense. Les deux plus belles marques du marché de l’aménagement intérieur. Un outil industriel d’excellence. Un réseau de près de 1 000 entrepreneurs engagés, proches de leurs clients, en France comme à l’étranger. Une ambition à la hauteur des moyens, et de vraies valeurs incarnées. C’est cela qui m’a convaincu.  

Quels sont les principaux sujets de transformation du groupe aujourd’hui ?

Nous souhaitons nous développer fortement (international, aménagement de la maison, B2B etc) tout en améliorant la satisfaction de l’ensemble de l’écosystème (collaborateurs, clients et partenaires) et avec un impact positif à travers notre responsabilité sociale, environnementale et économique dans un monde en pleine mutation. Nous nous appuyons sur nos marques, la technologie et évidemment les Hommes et Femme s de l’Entreprise Etendue. C’est cela notre stratégie Positive Impact. 

Qu’est-ce que vous trouvez ici que vous n’auriez nulle part ailleurs ?

Nous avons les plus belles marques, des équipes exceptionnelles et très engagées, des sites et des outils à la pointe de la technologie, un réseau d’une puissance inégalée, des produits fantastiquement beaux et très bien conçus et surtout des valeurs qui ne sont pas que des mots mais qui sont réellement incarnées dans l’ADN de l’entreprise, de ses dirigeants et des équipes. Enfin, nous performons sur le court terme mais nous pensons surtout long terme. What else ? C’est un groupe qui donne du sens et dont nous sommes fiers au quotidien. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

De par ma conviction « work hard, play hard », l’îlot dans une cuisine me semble incarner cette dualité. On y prépare les repas mais aussi on les déguste, on y partage un moment de convivialité en famille ou entre amis… Le fonctionnel et l’émotionnel. 

Vous êtes dans le groupe depuis plus de 30 ans, comment avez-vous parcouru ce chemin ?

En ne refusant aucun défi. Je suis arrivé dans une belle PME pour mon premier entretien, et depuis, la vie n’a fait que s’accélérer. Ce qui m’a porté, c’est la complexité industrielle — faire évoluer les organisations, accompagner les équipes, pousser l’innovation dans les process / produit. Ici, chaque projet est un terrain nouveau.  

Quel est votre principal défi dans le pilotage des opérations du groupe ?

Être toujours prêt. Si le business fait le nécessaire pour remplir les usines, les usines doivent être capables de répondre — vite, bien, à grande échelle. C’est un défi permanent d’anticipation : imaginer la capacité industrielle de demain, construire les outils d’aujourd’hui, et rester réactif face à un marché qui évolue sans cesse. On ne peut pas improviser dans l’industrie. L’anticipation, ça se prépare.  

Quels sont les facteurs clés de l’excellence opérationnelle chez Schmidt Groupe ?

Il y 3 choses qui se renforcent mutuellement.  

D’abord, le progrès permanent, portée par les femmes et les hommes de l’entreprise. L’amélioration continue est dans notre culture. Notre complexité est une bataille quotidienne pour rester à niveau, sans parler des nombreuses évolutions produit qui nous challengent continuellement.  

Ensuite, nos process et nos machines qui sont le reflet de nos disruptions pour notre compétitivité. Pour anticiper loin, il faut inventer les machines de demain qui nous procurerons un avantage concurrentiel. Bon nombre de nos prototypes sont devenus des standards du marché dans les 5 à 10 ans qui suivent.  

Et enfin, la robustesse et la compétence de nos équipes, sans qui tout cela ne tournerait pas à ce niveau de performance ! 

C’est cette combinaison qui fait notre niveau d’excellence. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Je serais une armoire. Grande et carré, complexe et pleine de fonctions et d’adaptations possibles ! Un “couteau-alsacien” qui répond à tous les vrais besoins !  

Quand et comment êtes-vous arrivé chez Schmidt Groupe ? Dans quel contexte ?

J’avais 20 ans, en 1992, et une envie de construire quelque chose dans la durée. Ce que je n’imaginais pas, c’est que ce groupe familial alsacien deviendrait le terrain de jeu d’une carrière entière. Cette trajectoire m’a donné ce que peu de directeurs achats possèdent : une compréhension intime de ce que nos fournisseurs produisent vraiment, et de ce que ça coûte de mal acheter. 

Sur quels grands piliers repose la stratégie d’achats de Schmidt Groupe ?

La performance, d’abord : nous achetons pour que le groupe soit compétitif, sans jamais transiger sur la qualité.  

La responsabilité, ensuite : notre politique Achat Responsable, labellisée RFAR, fait de chaque décision d’achat un acte RSE.  

Et la relation, enfin — c’est peut-être le plus structurant. Nous voulons être le client préféré de nos fournisseurs. Pas le client qui impose, qui presse, qui substitue. Celui avec qui on veut travailler sur le long terme, parce que la relation est exigeante et loyale. 

Comment faites-vous de la fonction achats un levier de performance et d’impact positif ?

En refusant de séparer les deux. Un achat performant qui détruit un fournisseur ou épuise une ressource n’est pas un bon achat. Nous travaillons à embarquer nos fournisseurs dans notre trajectoire Positive Impact — sur le bois, sur les matières, sur les conditions sociales. C’est une influence en cascade : ce que Schmidt Groupe exige de ses fournisseurs, ses fournisseurs le répercutent dans leurs propres filières. C’est comme ça qu’on transforme un secteur. 

Qu’est-ce que vous faites ici que vous ne pourriez faire nulle part ailleurs ?

Militer. Je ne suis pas seulement directeur achats, je suis convaincu que la fonction achats peut changer les filières. Et ici, j’ai la légitimité et l’espace pour le faire — parce que c’est un groupe familial, indépendant, qui partage cette conviction. Dans un groupe coté, soumis aux injonctions du marché trimestriel, cette vision long terme serait impossible à tenir. Ici, elle est dans l’ADN. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Tout simplement un meuble sur mesure. Parce qu’il allie précision technique, optimisation des ressources et sens du détail, tout en répondant à un besoin très concret et durable. Comme la fonction achats, il est conçu pour être performant dans le temps : chaque matériau, chaque composant est choisi avec exigence, en recherchant le meilleur équilibre entre qualité, coût et impact. 

Et surtout, il n’existe pas seul. Il est le fruit d’un écosystème de partenaires et de savoir-faire que l’on coordonne avec rigueur et respect — exactement comme une stratégie achats bien menée. 

Vous veniez de Hager, Mars, Hilton — des groupes internationaux rodés. Pourquoi avoir dit oui à Schmidt Groupe ?

Parce que cette opportunité s’est présentée comme une évidence. J’ai grandi à titre personnel dans un environnements multiculturel, ouvert sur le monde et ses habitants. Professionnellement j’ai eu la chance d’être baignée dans des environnements stimulants et exigeants, et en même temps toujours centrés sur l’humain. Schmidt Groupe c’était l’opportunité de connecter tout ça : une passion partagée pour l’humain dans un environnement sur et sain au sein d’un groupe qui aligne ses paroles et ses actes pour réinventer nos manières de mieux habiter le monde. 

Quelle stratégie portez-vous pour accompagner les transformations du groupe ?

Notre mission tient en quelques mots : nous garantissons un environnement de travail sûr et sain, qui cultive l’engagement, l’épanouissement et la performance des collaboratrices et des collaborateurs. Un environnement nourri des valeurs fortes au sein duquel on apprend et on prend du plaisir. Pour y parvenir, nous nous appuyons sur des leviers forts que sont notre culture d’entreprise unique et un leadership qui se veut inspirant, inclusif et développant. 

Comment cultive-t-on une culture d’entreprise au quotidien ?

En la rendant visible et concrète à chaque niveau, dans les décisions, les pratiques managériales, les rituels d’équipe. Chez Schmidt Groupe, la culture ne s’affiche pas : elle se transmet. Par les managers qui l’incarnent, par les collaborateurs qui la vivent, par les choix qui la confirment.  

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Je serais une bibliothèque sur-mesure, une bibliothèque design, optimisée, bien pensée, pour y ranger une belle sélection de livres inspirants sur l’humain, le management, le monde.  

Et entre les livres, il y aurait des objets rapportés de voyages, des collections, des souvenirs. Une bibliothèque dit qui on est, d’où l’on vient et de quoi on rêve, ce qu’on a lu, ce qu’on a vécu, ce qu’on chérit. C’est exactement ce que je cherche à construire ici : un espace qui fait sens, qui raconte notre histoire commune. 

Quand et comment êtes-vous arrivé chez Schmidt Groupe ? Dans quel contexte ?

J’ai rejoint Schmidt Groupe en octobre 2020 avec un objectif clair : assurer le succès de nos deux principales marques. L’enjeu ? Capitaliser sur l’histoire forte de cette entreprise familiale tout en ayant la capacité de se réinventer. Mon parcours chez Danone et dans le conseil m’a appris à construire des marques fortes dans la distribution. Ici, je veux affirmer notre statut de référent du secteur. 

Quel sont vos principaux défis dans les années à venir ?

Deux défis majeurs : la marque et le produit. Faire du beau notre signature distinctive. Prouver qu’on peut industrialiser l’émotion, personnaliser à l’infini sans sacrifier la qualité. Le beau n’est pas plus coûteux que le banal, mais il crée plus de fidélité, plus de durabilité d’usage. Mon challenge : que chaque produit Schmidt ou Cuisinella provoque une émotion et génère du bien-être. 

Qu’est-ce qui vous passionne particulièrement chez Schmidt Groupe et que vous n’auriez nulle part ailleurs ?

La passion pour le beau. Ici, on ne fait pas du meuble, on crée des espaces de vie qui inspirent. Cette capacité à allier industrie de pointe et personnalisation infinie, à créer des tendances plutôt que de les suivre. C’est unique dans le secteur. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Ce n’est pas un produit en particulier mais une possibilité qu’offrent nos produits : ce sont les façades aux motifs ultra personnalisés qui permet d’affirmer son style. Elles incarnent exactement ce qui me passionne : transformer l’ordinaire en extraordinaire, créer des tendances plutôt que de les suivre. 

Quand et comment êtes-vous arrivé chez Schmidt Groupe ? Dans quel contexte ?

J’ai rejoint Schmidt Groupe à 30 ans, après Procter & Gamble. Depuis, j’ai traversé toutes les facettes du commerce : animation réseau, certification ISO, direction de la filiale britannique, lancement d’ID PRO, direction commerciale France. Seize ans de mobilités, d’apprentissages, de défis. Cette connaissance 360° du groupe et de son réseau me donne aujourd’hui une vision complète pour piloter notre stratégie commerciale. 

Quel est votre plus grand défi du développement commercial du groupe aujourd’hui ?

Rapprocher notre vision stratégique des attentes réelles des consommateurs et des marchés, tout en renforçant notre relation humaine avec nos partenaires concessionnaires. La performance ne se décrète pas : elle se construit dans l’exigence du quotidien, au contact de nos équipes et de nos partenaires. Mon ambition : conjuguer croissance, excellence opérationnelle et proximité client pour faire de Schmidt Groupe une référence internationale incontournable. 

En quoi la stratégie commerciale du groupe se transforme ? En quoi elle reste fidèle à la culture de l’entreprise ?

Notre Entreprise Étendue grandit, mais notre ADN reste intact. Nous choisissons avant tout des partenaires avec qui nous partageons des valeurs. La stratégie se transforme par l’international, par ID PRO, par l’innovation. Mais la fidélité à notre culture repose sur cette relation humaine : nous ne vendons pas à des concessionnaires, nous construisons avec eux. Cette codépendance structurée fait notre force. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Un tiroir à l’anglaise, comme un clin d’oeil à Schmidt UK dont j’ai dirigé la filiale de 2016 à 2021. Un tiroir à l’intérieur, caché derrière une façade, idéal pour optimiser le rangement des couverts, des ustensiles ou des aliments, tout en conservant un design épuré. Ce que j’aime dans ce principe, c’est qu’il dit beaucoup avec peu : derrière une façade simple, une organisation pensée dans les moindres détails, efficace, invisible — mais essentielle. C’est exactement ce que je cherche dans la performance commerciale : que ça tourne impeccablement, que le client n’en voit que le résultat. 

Quand et comment êtes-vous arrivé chez Schmidt Groupe ? Dans quel contexte ?

J’ai commencé comme stagiaire en 2002. Plus de vingt ans après, je suis toujours là. Cette entreprise familiale m’a donné l’opportunité de grandir, de bouger, de contribuer à des projets motivants. De la production à la DSI, chaque étape m’a permis de comprendre l’entreprise dans toute sa complexité. 

Quels sont les grands défis de la transformation digitale du Groupe ?

Nous avons 3 défis majeurs : la robustesse et la résilience, la sécurité, la gestion intelligente de la data. Le rôle de la DSI est d’accompagner les transformations business et industrielles du groupe avec des systèmes fiables, sécurisés, performants.  

En quoi l’IA va-t-elle révolutionner la façon de travailler dans le groupe et servir l’excellence du groupe ?

L’IA nous ouvre de nouvelles voies. Elle nous bouscule pour repenser notre parcours client, l’expérience en magasin, la projection du consommateur dans un intérieur ultra personnalisé, la relation post-achat.  

Mais chez Schmidt Groupe, un principe reste intangible : l’IA propose, l’humain décide. Nous explorons l’IA avec méthode, ambition et responsabilité.  

Nous travaillons aujourd’hui sur trois piliers stratégiques : démocratiser les outils IA pour tous les collaborateurs, développer des agents IA spécialisés par métier (relation client, maintenance), et transformer le business par des innovations de rupture avec des outils comme Styl’IA, l’IA qui aide nos concepteurs-vendeurs à générer des cuisines personnalisées en 3D.  

L’IA transforme notre parcours client, notre expérience en magasin, notre capacité à personnaliser. C’est un game-changer, à condition de garder l’humain au cœur. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Une cuisine designée par Cubro. Pour la curiosité, l’innovation, l’originalité. Pour cet esprit start-up qui ne cesse de repousser les limites et d’imaginer ce qui n’existe pas encore. 

Qu’est-ce que vous trouvez chez Schmidt Groupe et qu’on ne trouve nulle part ailleurs ?

Un secteur passionnant, l’habitat au sens large. Une entreprise leader, pleine d’opportunités et de projets stimulants. Et surtout, des individus imprégnés d’une culture d’entreprise qui résonne avec mes valeurs. Il flotte ici un supplément d’âme trop rare. Contribuer à une œuvre collective qui me nourrit et me dépasse en tant qu’individu, que souhaiter de mieux ?  

Quels sont vos principaux défis dans les années à venir ?

L’enjeu principal reste de bâtir indéfiniment une organisation toujours plus proche du business et de ses représentants, qui anticipe, structure les enjeux, participe aux décisions, grâce à sa fiabilité, son efficacité, sa pertinence, sa créativité.  

Un autre enjeu devenu central est celui de conjuguer profitabilité et durabilité.  

Une entreprise n’a pas d’avenir si elle n’est pas profitable. Je rappelle que si la profitabilité protège à court terme, elle finance aussi les investissements, les projets, les talents, c’est-à-dire … l’avenir 

Nos sociétés réalisent aujourd’hui que nous vivons dans un monde fini et fragile. Il n’y a pas d’avenir sans durabilité, sans prise en compte des impacts de nos activités, ou de ceux que nous subissons, aujourd’hui et demain.   

Naviguer profitabilité et durabilité c’est l’intérêt de l’entreprise, nous y sommes tous engagés, y compris à la Finance que l’on peut percevoir à tort comme incarnant un seul aspect.  

En quoi la dimension familiale du groupe influence-t-elle votre stratégie financière ?

Une entreprise familiale indépendante ne pilote pas ses finances comme un groupe coté. Pas de trimestre à défendre devant des actionnaires, pas d’injonction au rendement immédiat. Ici, on pense long terme, on investit, on construit, on préserve l’indépendance financière pour que le groupe reste libre de ses choix. 

C’est ce que traduit notre stratégie Positive Impact : une croissance qui se mérite, qui se finance avec rigueur et qui crée de la valeur pour l’ensemble de l’écosystème. La finance au service du projet, pas l’inverse. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Si j’étais un produit Schmidt Groupe, je serais un service. Celui de co-construire avec nos clients l’espace de leur rêve. C’est toute la beauté de notre activité : vu de loin, on pourrait penser que nous vendons des produits. En réalité, nous vendons des espaces de vie.  

Qu’est-ce qui continue de vous animer très quotidiennement dans la présidence de Schmidt Groupe ?

Porter une conviction existentielle et engager tout le groupe derrière cette conviction : nous devons mériter de croître. Croître de manière vertueuse en impactant positivement nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires, notre territoire et en somme, le vivant.  

Chacune de nos décisions est guidée cette question : est-ce que cela génère un impact plus positif dans l’entreprise et ses parties prenantes ? C’est ce qui me pousse chaque jour. 

Qu’est-ce qui perdure de l’état d’esprit de 1934 et qu’est-ce qui a fondamentalement changé ?

Ce qui perdure ? Notre ADN familial, la convivialité, les valeurs de confiance et de respect qui traversent le temps depuis mon grand-père Hubert. Ce qui a changé ? La taille de l’entreprise et la vitesse. Le monde est bousculé par des aléas permanents. Il est essentiel d’allier agilité et savoir-faire. Aujourd’hui, avec 1 900 collaborateurs et plus de 900 magasins, nous cultivons cette culture autrement, différemment. Mais l’esprit reste le même. 

Quel rôle Schmidt Groupe peut-il et doit-il jouer dans la transformation de son secteur ?

Nous voulons inspirer des pratiques responsables. Nous sommes leader et devons influencer positivement notre secteur, faire bouger les lignes en prouvant que l’on peut produire mieux, vendre mieux, grandir sans détruire. C’est cela pour nous, “mériter de croître”. 

Nous souhaitons faire évoluer les filières — notamment celle du bois, de l’industrie et de la distribution — en mobilisant nos partenaires, nos fournisseurs, nos confrères. Aucun acteur seul ne transforme un secteur. C’est ensemble que nous transformerons le marché pour assurer sa robustesse. 

Si vous étiez un produit Schmidt Groupe, vous seriez lequel ? Pourquoi ?

Je serais une bibliothèque. Parce qu’elle incarne parfaitement notre savoir-faire : le sur-mesure, la créativité et l’alliance du beau et du fonctionnel. Une bibliothèque raconte toujours quelque chose de personnel, entre objets, souvenirs et livres. Et comme j’adore lire, j’aime cette idée d’un lien entre le passé, les histoires que l’on transmet, et l’avenir, les horizons que les livres ouvrent.