Innovation et développement

Nos choix visionnaires ont largement contribués à notre succès : c’est en offrant des solutions innovantes et accessibles que nous sommes devenus n°1, leader français de la cuisine sur-mesure

Nous innovons pour le plus grand plaisir de nos clients !

Parce qu’ils comptent sur nous et que nous voulons continuer à les satisfaire...

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Nous innovons pour le plus grand plaisir de nos clients !

Parce qu’ils comptent sur nous et que nous voulons continuer à les satisfaire avec des produits esthétiques, confortables et ergonomiques leur garantissant un vrai plaisir d’usage au quotidien, nous veillons à maintenir notre leadership et cherchons en permanence à nous améliorer.

Un savoir-faire voué à la qualité pour le bonheur de nos clients

La performance de notre outil industriel joue un rôle primordial...

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Un savoir-faire voué à la qualité pour le bonheur de nos clients

La performance de notre outil industriel joue un rôle primordial : nos 5 sites ultra modernes en France et en Allemagne concrétisent nos valeurs en matière de conditions optimales de travail pour nos collaborateurs et partenaires, de préservation de l’environnement et de soin apporté à la qualité de nos produits. 160 000 mètres carré sont ainsi consacrés à la fabrication des meubles dédiés à la satisfaction du client. Nous innovons sans cesse pour nourrir les « + » qui font notre qualité et notre différence. Dans cette démarche de progrès continu, nous veillons à offrir des solutions de haute performance accessibles à tous.

usinedigiPrix de l’usine et de l’entreprise digitale (Usine Nouvelle) en 2014

sapGold Award SAP en 2014

dsiElu DSI de l’année (Prix coup de cœur 2016)

clientElu service client de l’année en 2016

chaineSchmidt France et Schmidt Espagne Elus meilleure chaîne de magasins 2015/2016

Une forte démarche de progrès

Pour favoriser les prises d’initiatives et l’innovation en interne...

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Une forte démarche de progrès

Pour favoriser les prises d’initiatives et l’innovation en interne et les démarches de progrès menées par les collaborateurs pour améliorer les performances du Groupe, notre présidente, Anne Leitzgen, organise chaque année un challenge interne autour des projets les plus innovants dans un objectif de valorisation et de déploiement de ces derniers.

TOTALE PRODUCTIVE MAINTENANCE » (TPM), UNE DEMARCHE JAPONAISE QUI NOUS A PERMI D’ETRE A LA POINTE DE L’INNOVATION !

La TPM est une démarche d’amélioration de la capacité des collaborateurs à identifier et éliminer toutes les pertes des installations de façon à se rapprocher du « zéro arrêt » des machines. Cette méthode trouve son origine dans la Productive Maintenance (PM) américaine des années 50 qui a fortement évolué depuis son application au Japon à partir des années 70.

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